

| Positionierungsoptionen | Wie
können sich Krankenhäuser – besonders im
Kontext von Versorgungsnetzwerken – sinnvoll spezialisieren
und differenzieren? Wie lassen sich integrierte Versorgungsnetzwerke kooperativ aufbauen und betreiben? Was können Krankenhäuser zum erfolgreichen Aufbau von integrierten Versorgungsnetzwerken beitragen? |
| Patientenzentriertes Prozessmanagement | Wie
können im
Krankenhaus und zwischen den Leistungserbringern
Wertschöpfungsprozesse systematisch patientenzentriert
organisiert werden? |
| Kultur der Führung und Zusammenarbeit | Was
prägt typischerweise die gewachsene Kultur der
Führung und Zusammenarbeit in einem Krankenhaus? Worin manifestieren sich – vor dem Hintergrund der anstehenden strategischen Herausforderungen – deren Stärken, aber auch Grenzen? Was sind vielversprechende Ansatzpunkte einer erfolgreichen Weiterentwicklung dieser Kultur(en)? Wie kann dieser Entwicklungsprozess gezielt unterstützt werden? Wie lässt sich eine bessere Differenzierung in fachbezogene und managementbezogene Verantwortung entwickeln? |
| Governance & Strukturen von HealthCare-Organisationen | Welche
Formen der steuernden Einflussnahme auf die Organisation
(Träger, Staat, Versicherer, Patientenorganisationen ...) sind
zukünftig zu erwarten, und wie kann ein Krankenhaus solche
Beziehungen zukunftsfördernd mitgestalten? |
| Strategischer Wandel | Wie
kann Wandel kulturverträglich
und anspruchsgruppenbezogen gestaltet werden? Welche Fähigkeiten und Kontextbedingungen sind jetzt aufzubauen und zu erhalten, damit fortschreitende Entwicklung gelingen kann? |